团体标准如何制定才规范？企业必须要这样做！

今儿跟大家伙儿聊聊，作为一个企业，咋制定自己的团体标准。这事儿说大不大，说小也不小，搞好能让公司在行业里更有话语权，搞不好也可能白忙活一场。我，也是摸着石头过河，把自己的一些实践经验跟大家分享分享。

一、 提个头：为啥要做，做

我们也不是说上来就要搞标准，也是被逼的。市场竞争激烈，大家都想做出点不一样的东西，可又怕各自为战，大家都不认。我们就琢磨着，得有个大家都能接受的“规矩”。

我们几个部门的头头脑脑坐下来开个会，讨论几个问题：

• 咱这行，有啥是大家都在做，但又没个统一说法的？
• 做这个标准，对咱公司有啥好处？对客户有啥好处？
• 咱有这能力做吗？缺

讨论来讨论去，我们选定一个方向：产品的某个关键性能指标。这玩意儿，以前各家都有各家的说法，客户也搞不清楚谁好谁坏。我们就想，能不能定个统一的测试方法和评价标准，让大家心里都有个数。

二、拉队伍：找人，找资源

定下方向，接下来就是找人干活。我们成立一个“标准小组”，成员包括：

• 技术部的老司机：负责技术方案的制定和验证。
• 市场部的“包打听”：负责解行业动态和竞争对手的情况。
• 法务部的“守门员”：负责审核标准的合规性。
• 质量部的“挑刺王”：负责标准的测试和验证。

除公司内部的人，我们还找一些外部的“帮手”：

• 行业协会的“老前辈”：给我们提供指导和建议。
• 检测机构的“专业户”：帮我们做测试和验证。
• 大学教授：帮忙进行理论分析与数据整理。

三、 磨细节：写标准，搞测试

人找齐，就开始干活。写标准这事儿，说起来简单，做起来可真不容易。我们主要做几件事：

• 查资料：看看国内外有没有类似的，学习学习人家的经验。
• 做实验：按照我们初步的想法，做大量的测试，看看行不行。
• 写草稿：把我们的想法和实验结果，写成标准的草稿。
• 大家一起改: 开N次会议商讨修改内容,一遍一遍的修改。

这个过程，反反复复，改又改，讨论又讨论，有时候为一个小细节，争得面红耳赤。不过大家心里都憋着一股劲，想把这事儿做

四、 听意见：大家说，才是真的好

标准草稿出来，我们也没敢直接定下来，而是发给一些“关系户”：

• 重要的客户：让他们提提意见，看看是不是真的符合他们的需求。
• 合作伙伴：听听他们的看法，看看有没有啥合作的机会。
• 行业专家：请他们把把关，看看有没有啥漏洞。
• 在网上发布：让更多人看到，有啥建议都尽管提。

收集一大堆意见，有赞成的，有反对的，有提建议的，我们又开好几次会，一条一条地讨论，能改的就改，不能改的就解释清楚。

五、 拍板：定稿，发布

经过几轮修改，标准终于定稿。我们找协会走个流程，给个编号，然后在全国标准信息公共服务平台上发布。这事儿，从开始到结束，差不多花我们大半年的时间。虽然累，但感觉还是挺值的，至少，我们在行业里有自己的声音，客户也更认可我们。这只是个开始，以后还得不断地改进和完善。这回分享就到这里，希望对大家有所帮助！

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