想知道企业如何制定企业标准？内行人教你这样做！

今儿跟大伙儿聊聊，咱这小企业咋制定自家企业标准这档子事儿。这事儿说起来简单，做起来还真有点门道。前段时间，我们公司就折腾一回，我全程参与，今儿就来给大伙儿分享分享我的实战经验。

一、 摸清家底，搞清楚为啥要定标准

咱也没想着要搞啥企业标准。后来市场竞争越来越激烈，咱的产品也得升级换代不是？老板就琢磨着，得有个东西来规范一下，保证咱产品的质量。于是制定企业标准的任务就落到我们头上。

我们几个凑一起，先开个小会。会上，大家伙儿七嘴八舌，把能想到的问题都摆出来。我们理理思路，明确这回制定标准的几个目的：

• 一是，规范生产流程，别再像以前那样，凭感觉干活；
• 二是，提高产品质量，让客户用得放心；
• 三是，提升公司形象，让咱的产品更有竞争力。

二、 找资料，学习学习别人咋做的

目标明确，接下来就是干活。我们几个分头行动，开始收集资料。我主要负责在网上找资料，看看有没有相关的国家标准、行业标准啥的。别说，这一查还真查到不少有用的东西。我还特意研究一下GB/T1.1-1993《标准化工作导则第一部分标准的编写基本规定》，这玩意儿，对写标准文件帮助挺大。我还找几个同行的企业标准，看看人家是怎么做的，取取经。

三、 动手起草，把想法变成文字

资料收集得差不多，我们就开始动手起草标准。这活儿可不轻松，既要考虑产品的特性，又要符合国家的标准要求，还得让大家都能看懂。我们几个一起讨论，一起修改，反反复复好几次，才把初稿给弄出来。

四、 征求意见，听听大家的想法

初稿出来后，我们可不敢私自做主，赶紧发给公司各个部门，让他们提提意见。生产部门、质检部门、销售部门，甚至连仓库的师傅们，我们都让他们看。大家伙儿也都很认真，提不少有用的建议。我们把这些建议都整理出来，一条一条地讨论，对标准进行修改和完善。

五、 专家评审，把把关

改几遍后，我们觉得差不多，就请几个行业内的专家来帮我们把把关。专家们就是厉害，一眼就看出我们标准里的问题。他们提很多专业的建议，我们又根据专家的意见，对标准进行修改。

六、 批准发布，正式实施

经过专家评审，我们对标准又进行一次修改。我们把定稿后的标准提交给老板审批。老板一看，这标准写得挺详细，挺规范，就大笔一挥，批准。然后，我们就把标准打印出来，发给各个部门，让他们按照标准执行。这事儿，总算告一段落。

对，发布之后还要定期看看这标准还适不适用，有没有要改的地方，毕竟这玩意儿也不是一成不变的。时间久，发现不适用的，还得考虑给它废止。

制定企业标准这事儿，虽然有点麻烦，但还是挺有意义的。通过制定标准，我们规范生产流程，提高产品质量，也提升公司的整体形象。我们公司的产品在市场上更有竞争力，客户也更认可我们。看着大家的努力有回报，我心里也是美滋滋的。

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