企业内训师怎么培养？打造企业内训师的几个方法！

今儿个，咱来聊聊咋在公司里头捣鼓出一批能讲课的内训师。这事儿，我可是亲手折腾过好几回，今儿就跟大伙儿好好说道说道。

咱得先把人给找出来。这可不是随便拉个人就能上的，得找那些平时就爱琢磨事儿、乐意跟人分享、肚子里有点儿货的家伙。我，通常会先发个通知，让大家伙儿自愿报名。光凭自愿还不够，我还得跟各个部门的头头们碰个头，听听他们的意见，看看他们手底下有没有啥好苗子。

人选定，接下来就是咋培养的问题。我最开始搞的时候，就是请外头的老师来给这些人上课。你别说，这外头的老师就是不一样，讲起课来一套一套的，把那些个啥“培训的培训”（TTT）的技巧、方法，都给咱们的人讲个透。

• 集中培训
• 观看优秀内训师课程
• 试讲与评估

光听课还不行，还得练！等外头的老师讲完课，我就开始组织这些人自个儿练手。我让他们轮流着来，每个人都得准备一个课题，然后上台去讲。讲完，其他人就得给提意见，哪儿讲得哪儿讲得不都得说出来。这个过程，就叫“试讲、相互评价”。

除内部练手，咱还可以出去取取经嘛我那会儿，就经常带着这些人去看那些个厉害的培训师讲课。有的是外头的专业讲师，有的是公司里头已经讲得挺好的老内训师。看人家咋讲的，学点儿人家的技巧和经验，回来再用到自个儿身上。

内训师的鼓舞与管理

等这些人练得差不多，能上台讲课，咱还得给他们定个级，分个初级、中级、高级啥的。这样，大家伙儿心里头也有个数，知道自个儿是啥水平，也知道以后该往哪儿使劲儿。而且咱还得定期给这些人做个评估，看看他们这一年讲得咋样，有没有啥进步。要是评估不合格，那可就得“下岗”，不能再当内训师。这事儿不能马虎，必须定好规矩，而且不能一年一定，得根据具体情况调整节奏。

当内训师也挺辛苦的，不能让人家白忙活。咱还得给他们点儿奖励，发点儿奖金啥的。这样，大家伙儿的积极性才能更高，才能更愿意把这事儿给做

我还得强调一点，这内训师的培养，可不是一锤子买卖，得长期坚持下去。咱得不断地选人、培养人、评估人、激励人，这样才能让公司的内训师队伍越来越壮大，水平越来越高。

这都是我自个儿的一点儿实践经验，希望能给大伙儿提供点儿帮助。每个公司的情况都不一样，咱还得根据自个儿的实际情况来调整。不过只要咱用心去做，就一定能把这事儿给做

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