如何做公司预算？老会计分享超实用的预算技巧！

今儿跟大伙儿聊聊我是咋做公司预算的。这事儿，说难不难，说简单也不简单，关键是得有条理，心里得有本账。

我可真是两眼一抹黑，不知道从哪儿下手。后来我琢磨着，这预算不就是个计划嘛计划未来公司要花多少钱，挣多少钱。我先翻箱倒柜的找资料。

准备工作

这一步，我主要做这么几件事：

• 收集资料：我把公司过去一年的财务报表、销售数据、采购记录啥的都找出来，仔仔细细地看一遍。
• 解情况：光看数字不行，我还得知道这些数字背后是咋回事。于是我找各个部门的头头脑脑们聊天，问他们今年的计划，需要多少钱，预计能挣多少钱。
• 学习知识:一开始我对财务预算这块还真不怎么熟悉，所以自己也找些资料学习充电。

开始动手做预算

准备工作做足，我就开始正式做预算。我主要是这么干的：

• 先算收入：我根据销售部门给的销售计划，还有市场的情况，估摸着今年能卖多少货，能收多少钱。这里面也得考虑一些风险，不能太乐观。
• 再算成本： 卖东西得有成本，我就根据采购部门的计划，还有往年的数据，算算今年大概要花多少钱买材料。这里，我还特意跟供应商聊聊，看看价格有没有啥变化。
• 算费用：除直接的成本，还有各种各样的费用，比如办公室租金、水电费、员工工资、广告费等等。这些我都一项一项地列出来，然后根据实际情况估算一下。
• 做表格：算完这些，我就把它们都填到一个大表格里。这个表格，就是公司的初步预算。

反复修改，最终定稿

这第一版的预算肯定是不行的，还得反复修改。我会拿着这个初步的预算，再去找各个部门的头头脑脑们商量，看看他们觉得哪里不合理，哪里需要调整。

有时候，大家意见不一致，还得开会讨论，摆事实讲道理，最终达成一致。

这么来来回回折腾几趟，预算就差不多定稿。我把这份定稿的预算交给老板，让他审批。老板要是觉得没问题，这事儿就算成。

做公司预算这事儿，就是个细致活儿，得有耐心，还得跟各个部门的人搞好关系，多沟通，多解情况。这样做出来的预算，才能比较靠谱，才能真正起到指导公司经营的作用。

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